Programme
09h30 - 10h15
Keynote ouverture avec Odile MOREAU - SAFe Next : l’évolution du Framework
Dans cette keynote, Odile Moreau, Conseillère stratégique et SPCT pour Scaled Agile Inc. présentera les nouveautés de SAFe, entre autres les nouveaux articles sur l'IA, comment mesurer les résultats métier avec SAFe, et enfin comment gérer les chaines de valeur à l'échelle de l'entreprise. Elle adressera également des nouveautés sur le rôle des managers dans le modèle opérationnel double, les avancements sur la durabilité dans le développement de Produits. Enfin Odile vous fera part du travail pour simplifier et rendre plus pertinent le Framework dans ses applications.
Speaker :
Dans cette keynote, Odile Moreau, Conseillère stratégique et SPCT pour Scaled Agile Inc. présentera les nouveautés de SAFe, entre autres les nouveaux articles sur l'IA, comment mesurer les résultats métier avec SAFe, et enfin comment gérer les chaines de valeur à l'échelle de l'entreprise. Elle adressera également des nouveautés sur le rôle des managers dans le modèle opérationnel double, les avancements sur la durabilité dans le développement de Produits. Enfin Odile vous fera part du travail pour simplifier et rendre plus pertinent le Framework dans ses applications.
Speaker :
Odile MOREAU, Conseillère stratégique et SPCT pour Scaled Agile Inc.
10h30 - 11h15
4 KPIs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? »
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans votre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche chez Bouygues Telecom.
Speakers :
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans votre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche chez Bouygues Telecom.
Speakers :
Claire CHEA-COPET, Coach Agile & Scrum Master, Bouygues Telecom
Franck ZIMMER, Coach Agile, Bouygues Telecom
Franck ZIMMER, Coach Agile, Bouygues Telecom
11h30 - 12h15
SACEM : 1 an de train « Plateforme ». Ce que nous avons appris et ce qui nous reste encore à faire
L’agilité à grande échelle est-elle aussi applicable pour les infrastructures qu’elles soient on-premise ou Cloud public ?
Des entreprises de taille différentes l’ont fait, dont la Sacem qui vous propose ce REX de la mise en place du train plateforme avec un an de recul et aussi du train Digital work place plus récemment : Qu’est- ce qu’un train plate-forme ou Digital Work Place ? Quels sont les objectifs ? Comment s’organiser ? Quels risques ? Comment définir le cadre de travail adapté ? Avec quel référentiel de bonnes pratiques ? Comment accompagner le changement ? Qui former et à quoi ? Quelles bonnes pratiques appliquer? Quels Outils en support ? Etc
Speakers :
L’agilité à grande échelle est-elle aussi applicable pour les infrastructures qu’elles soient on-premise ou Cloud public ?
Des entreprises de taille différentes l’ont fait, dont la Sacem qui vous propose ce REX de la mise en place du train plateforme avec un an de recul et aussi du train Digital work place plus récemment : Qu’est- ce qu’un train plate-forme ou Digital Work Place ? Quels sont les objectifs ? Comment s’organiser ? Quels risques ? Comment définir le cadre de travail adapté ? Avec quel référentiel de bonnes pratiques ? Comment accompagner le changement ? Qui former et à quoi ? Quelles bonnes pratiques appliquer? Quels Outils en support ? Etc
Speakers :
Sylvie LABOUESSE, CTO, SACEM
Alexandre DIEP, RTE train platform, SACEM
Alexandre DIEP, RTE train platform, SACEM
13h45 - 14h30 (lDisponible en/available in: FR and EN)
Agile Architecture, concepts and practices
Discover the elaborated concepts and practices, between architects and SG LACE, to address the challenges of architecture in an Agile@Scale world. You will have the opportunity to explore initial answers to the following questions:
How can we maintain intentional and predictive architectural COHERANCE while remaining responsive to change through iterative and adaptive evolutions?
What types of architectural DECISIONS can be made autonomously, and at what systemic level?
How do we establish effectiveCOLLABORATION between architects and Agile teams?
Architecture Agile, concepts et pratiques
Découvrez les concepts et pratiques élaborés, entre les architectes et le LACE SG, pour répondre aux enjeux de l’architecture dans un monde Agile@Scale.
Vous aurez l’occasion de découvrir les premières réponses aux questions suivantes :
Comment maintenir la COHÉRENCE architecturale qui est intentionnelle, prédictive, et être réactif au changement avec des évolutions itératives et adaptatives ?
Quels types de DÉCISIONS relatives à l'architecture peuvent être pris en autonomie, et à quel niveau systémique ?
Comment, établir une COLLABORATION efficace entre les architectes et les équipes agiles ?
Speakers :
Discover the elaborated concepts and practices, between architects and SG LACE, to address the challenges of architecture in an Agile@Scale world. You will have the opportunity to explore initial answers to the following questions:
How can we maintain intentional and predictive architectural COHERANCE while remaining responsive to change through iterative and adaptive evolutions?
What types of architectural DECISIONS can be made autonomously, and at what systemic level?
How do we establish effectiveCOLLABORATION between architects and Agile teams?
Architecture Agile, concepts et pratiques
Découvrez les concepts et pratiques élaborés, entre les architectes et le LACE SG, pour répondre aux enjeux de l’architecture dans un monde Agile@Scale.
Vous aurez l’occasion de découvrir les premières réponses aux questions suivantes :
Comment maintenir la COHÉRENCE architecturale qui est intentionnelle, prédictive, et être réactif au changement avec des évolutions itératives et adaptatives ?
Quels types de DÉCISIONS relatives à l'architecture peuvent être pris en autonomie, et à quel niveau systémique ?
Comment, établir une COLLABORATION efficace entre les architectes et les équipes agiles ?
Speakers :
Florence CAMPS, Coach du LACE SG, Société Générale
Emmanuel DUMONT, Chapter Leader au sein du LACE SG, Société Générale
Jérôme REGNIER, Architecte, Société Générale
Emmanuel DUMONT, Chapter Leader au sein du LACE SG, Société Générale
Jérôme REGNIER, Architecte, Société Générale
14h45 - 15h30 (Disponible en/available in: FR and EN)
When Psychological Safety Becomes a Necessity
The day I met the team, some were experiencing burnout, others were resigning, and the remaining members were uncertain. My mission at this time: “stop the bleeding.” The terms used were alarming because the team was in a state of psychological distress.
Allow me to provide a summary of the 9 months I spent with this team, during which I established psychological safety from scratch. In my presentation, you’ll face the same doubts, the same challenges—will you be able to make the right decision?
Lorsque la sécurité psychologique devient une nécessité
Le jour où j'ai rencontré l'équipe, certains étaient en burn-out, d'autres démissionnaires et les restants en suspens. Ma mission à l'époque : "arrêter l'hémorragie". Les termes sont alarmants car l'équipe est en situation de détresse psychologique.
Je vous propose un résumé des 9 mois passés avec cette équipe où j'ai mis en place la sécurité psychologique de zéro. Durant ma présentation, vous serez confronté.e.s aux mêmes doutes, aux mêmes problématiques ; saurez-vous prendre une (bonne) décision ?
Speaker :
The day I met the team, some were experiencing burnout, others were resigning, and the remaining members were uncertain. My mission at this time: “stop the bleeding.” The terms used were alarming because the team was in a state of psychological distress.
Allow me to provide a summary of the 9 months I spent with this team, during which I established psychological safety from scratch. In my presentation, you’ll face the same doubts, the same challenges—will you be able to make the right decision?
Lorsque la sécurité psychologique devient une nécessité
Le jour où j'ai rencontré l'équipe, certains étaient en burn-out, d'autres démissionnaires et les restants en suspens. Ma mission à l'époque : "arrêter l'hémorragie". Les termes sont alarmants car l'équipe est en situation de détresse psychologique.
Je vous propose un résumé des 9 mois passés avec cette équipe où j'ai mis en place la sécurité psychologique de zéro. Durant ma présentation, vous serez confronté.e.s aux mêmes doutes, aux mêmes problématiques ; saurez-vous prendre une (bonne) décision ?
Speaker :
Benoît DARROUX, Coach organisationnel & Coach professionnel, Sopra Steria
16h00 - 16h45 (Disponible en/available in: FR and EN)
EDF : Preparation and facilitation of a Participatory Budgeting
40% budget savings achieved in 1 day. 60 IT & Business managers truly aligned around value. A significant budget challenge met in a complex business context. How did it happen?
“I loved the exercise! It’s a first for me in my sector. Let’s do it again!” - Director of Transformation
EDF : Préparation et animation d’un Participatory Budgeting
40% d’économie budgétaire réalisée en 1 journée. 60 managers IT & Métiers réellement alignés autour de la valeur. Un beau chalenge budgétaire relevé dans un contexte business complexe. Comment cela s’est-il passé ?
« J’ai adoré l’exercice ! C’est une première pour moi dans mon secteur. À refaire ! » Directeur de la Transformation.
Speakers :
40% budget savings achieved in 1 day. 60 IT & Business managers truly aligned around value. A significant budget challenge met in a complex business context. How did it happen?
“I loved the exercise! It’s a first for me in my sector. Let’s do it again!” - Director of Transformation
EDF : Préparation et animation d’un Participatory Budgeting
40% d’économie budgétaire réalisée en 1 journée. 60 managers IT & Métiers réellement alignés autour de la valeur. Un beau chalenge budgétaire relevé dans un contexte business complexe. Comment cela s’est-il passé ?
« J’ai adoré l’exercice ! C’est une première pour moi dans mon secteur. À refaire ! » Directeur de la Transformation.
Speakers :
Vincent GAUTHIER, leader APMO/LACE, EDF
Syrine GARBAYA, Coach Agile, Sopra Steria Next
Syrine GARBAYA, Coach Agile, Sopra Steria Next
17h00 - 17h45 (Disponible en/available in: FR and EN)
Closing Keynote with Samuel RETIERE : Our life after SAFe
Samuel will share with us why and how they decided to move away from SAFe at Cdiscount, and what changed. The goal is not to explain whether SAFe is a good or bad framework for scaling agility, but rather to explain why they concluded it wasn’t suitable for them and what they implemented.
Keynote clôture avec Samuel RETIERE - Notre vie après SAFe
Samuel nous partagera pourquoi et comment ils ont décidé de sortir de SAFe à Cdiscount, et ce que cela a changé. Le but n’est pas d’expliquer que SAFe est un bon ou mauvais framework pour l’agilité à l’échelle, mais d’expliquer pourquoi ils ont conclu que ce n’était pas adapté pour eux et ce qu’ils ont mis en place.
Speaker :
Samuel will share with us why and how they decided to move away from SAFe at Cdiscount, and what changed. The goal is not to explain whether SAFe is a good or bad framework for scaling agility, but rather to explain why they concluded it wasn’t suitable for them and what they implemented.
Keynote clôture avec Samuel RETIERE - Notre vie après SAFe
Samuel nous partagera pourquoi et comment ils ont décidé de sortir de SAFe à Cdiscount, et ce que cela a changé. Le but n’est pas d’expliquer que SAFe est un bon ou mauvais framework pour l’agilité à l’échelle, mais d’expliquer pourquoi ils ont conclu que ce n’était pas adapté pour eux et ce qu’ils ont mis en place.
Speaker :
Samuel RETIERE, Tech Ops Principal, Peaksys filiale Tech de Cdiscount